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Rapports sur les plans et les priorités

2010-2011

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ARCHIVÉ - Agence canadienne de développement international

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Rapport sur les plans et les priorités 2010-2011 de l'ACDI
Écologisation des programmes d'opérations internes de l'ACDI
Approvisionnement écologique

Activité	Niveau de 2008– 2009	Cible pour 2010–2011	Description/Remarques
1a. Formation pour le personnel de la gestion de l’approvisionnement et du matériel	100 %	100 %	En 2007, tous les employés responsables de la gestion et de la planification du matériel ont suivi la formation en ligne de TPSGC (C215). La formation a été donnée en classe pour optimiser l’apprentissage. Les titulaires de certaines postes ont changé. On prévoit que leur formation sera achevée d’ici 2011.
1b. Formation pour les détenteurs de cartes d’achat	15 %	30 %	Tous les détenteurs de cartes de crédit responsables des achats de l’Agence ont reçu la formation. Tous les détenteurs de cartes responsables d’autres achats (125) auront été formés d’ici 2012.
2. Évaluation du rendement	0 %	0 %	D’ici 2011, on aura élaboré une stratégie de communications afin d’intégrer la formation sur les considérations environnementales dans les évaluations de rendement.
3. Procédures d’approvisionnement et contrôles			Intégration de stratégies d’approvisionnement écologique dans un plan de gestion des actifs, et attention particulière à l’aliénation. Mise en œuvre d’ici 2011. Le cycle de vie du mobilier est inclus dans les projets de rénovation. On a entamé l’élaboration d’une stratégie sur l’impression à l’ACDI, qui comprend des cibles et des objectifs environnementaux. Mise en œuvre d’ici 2011. On a entamé l’élaboration d’un rapport sur l’approvisionnement écologique pour le module MM dans le SAP. Mise en œuvre d’ici 2011. Les critères d’écologisation seront appliqués aux achats d’appareils de télécommunications (p. ex. des appareils de téléphone reconditionnés).

Biens/Services	Niveau de 2008–2009		Cible pour 2010–2011	Description/Remarques
Ordinateurs et écrans	320 000 $	100 %	100 %	Achetés par l’entremise de l’offre à commande principale et nationale (OCPN) écologique de TPSGC.
Ordinateurs portatifs	205 000 $	100 %	100 %	Idem
Serveurs	150 000 $	100 %	100 %	Idem
Véhicules	54 300 $	100 %	100 %	Les deux véhicules achetés sont conformes aux exigences de la Politique sur l’approvisionnement écologique (véhicules polycarburants ou hybrides). Achetés par l’entremise de l’OCPN écologique de TPSGC.
Mobilier de bureau ⁽¹⁾	90 700 $	100 %	100 %	Acheté par l’entremise de l’OCPN écologique de TPSGC.
Papier	112 900 $	100 %	À déterminer	On élabore actuellement une stratégie pour l’impression qui est axée sur la réduction de la quantité de papier. Acheté par l’entremise de l’OCPN écologique de TPSGC.
Service de recyclage de batteries	5 %	100 %	100 %	Service de bons de commande écologiques.
⁽¹⁾ Conformément aux meilleures pratiques en approvisionnement écologique et au cycle de vie, on a utilisé du mobilier d’occasion plutôt que du mobilier neuf et on a limité ainsi les achats.

Biens non durables/Actifs	Ratio de 2008–2009 selon le nombre par ETP	Cible de 2010-2011		Description/Remarques
Papier (boîtes)	1/1,7	À déterminer	qui est axée sur la réduction de la quantité de papier On a réduit la quantité de papier de 15 % depuis 2007 en utilisant par défaut l’impression recto-verso. Le ratio est basé sur les employés permanents et occasionnels seulement.	On élabore actuellement une stratégie pour l’impression.
Photocopieurs	1/31	À déterminer	On élabore actuellement une stratégie pour l’impression qui est axée sur la réduction du nombre d’appareils qui utilisent du papier. Loués pour l’ensemble de l’Agence. Le ratio est basé sur les employés permanents et occasionnels seulement.
Mobilier d’occasion(2) (3)	s.o.	s.o.
⁽²⁾ Stratégie à court terme : réutiliser le mobilier existant; acheter du nouveau mobilier par l’entremise de l’OCPN écologique de TPSGC. ⁽³⁾ Stratégie à long terme : renouveler le mobilier, comme les panneaux muraux, en utilisant des tissus 100 % recyclés ou recyclables; réduire le volume de déchets en recourant à de nouvelles technologies, comme les murs amovibles; augmenter l’éclairage naturel sur les étapes en déplaçant les bureaux fermés vers le centre.