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ARCHIVÉ - Vérification interne horizontale de la gestion des actifs des technologies de l'information dans les petits ministères et organismes

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Annexe A : Crit�res de v�rification

Crit�re	Sous-crit�re
Des structures de gouvernance des TI sont en place pour fournir une orientation strat�gique en mati�re de gestion des actifs de TI.	Les r�les et les responsabilit�s sont d�finis et communiqu�s (p. ex., leadership, contr�le des acquisitions, contr�le et surveillance). Les politiques et les proc�dures sont d�finies et communiqu�es (c.-�-d., attentes en mati�re de risques, normes d'acquisition et orientation technologique). Les plans des TI minist�riels sont li�s aux plans strat�giques minist�riels et aux initiatives pangouvernementales (p. ex., services partag�s) et pr�voient des calendriers � court et � long terme.
Des processus sont en place pour planifier l'acquisition d'actifs de TI.	Les plans d'acquisition d'actifs sont classifi�s et reli�s au plan global des TI. Les plans d'acquisition d'actifs de TI tiennent compte des cycles de vie et des risques. Les plans d'acquisition d'actifs de TI sont regroup�s dans chaque minist�re pour limiter les co�ts et simplifier la configuration. Les plans d'acquisition d'actifs de TI tiennent compte des services partag�s offerts par des fournisseurs de services communs et des services partag�s avec d'autres minist�res.
Des processus de surveillance sont en place pour surveiller le rendement des actifs de TI.	Le minist�re a �tabli un processus de contr�le du rendement des actifs, y compris des indicateurs de rendement financiers et non financiers pour les acquisitions et l'entretien. Des syst�mes de suivi des actifs sont en place pour assurer la gestion de l'inventaire, notamment des licences d'utilisation des logiciels.