Le diagramme montre le processus de planification et de gestion de la relève en tant que sous-composante de la planification intégrée des ressources humaines (RH) et des activités.
Le processus de planification intégrée des RH et des activités comprend cinq grandes étapes :
Les activités de planification et de gestion de la relève s’amorcent à la troisième étape (faire une analyse des écarts). À ce stade, on entreprend trois activités :
L’étape 4 – élaborer et mettre en œuvre des plans de relève et de transfert des connaissances – est liée directement à l’étape 4 de la planification intégrée des RH et des activités, établir des priorités de RH pour faciliter l’atteinte des objectifs opérationnels.
La dernière étape du processus de planification et de gestion de la relève – évaluer l’efficacité – renforce directement l’étape 5 du processus de planification intégrée des RH et des activités, mesurer, surveiller et rendre compte.
Une fois toutes les étapes terminées, on reprend le processus du début, soit à la première étape du processus de planification intégrée, établir les objectifs opérationnels.