ARCHIVÉ - Industrie Canada

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Le Brain Research Centre est une installation de recherche qui fonctionne selon une structure en étoile avec des équipes de neuroscientifiques (plus de 190 chercheurs) regroupés sur le campus de l'Université de la Colombie-Britannique et à différents endroits à Vancouver. Sa structure et son approche multidisciplinaire visent à combler le fossé entre la science fondamentale et ses applications cliniques, tout en contribuant à des découvertes importantes et à la mise au point de nouvelles thérapies.

• Fournir l'infrastructure nécessaire à la recherche en innovation et à la commercialisation dans les domaines des maladies neurodégénératives, de la sclérose en plaques, des maladies mentales, des toxicomanies, des accidents cérébrovasculaires, des traumatismes neurologiques et de la vision.
• Construire et agrandir des laboratoires.
• Créer un environnement propice à la collaboration, à l'application des connaissances et aux occasions de commercialisation.
• Faciliter la mise sur pied de partenariats industriels et d'entreprises dans le domaine de la neurotechnologie.
• Soutenir la formation visant l'application des connaissances dans le domaine de la neuroscience clinique.

Sommaire des plans annuels
Le Brain Research Centre se consacre actuellement à la construction de l'immeuble qui abritera ses activités, censée être terminée au début de 2012. L'installation favorisera la collaboration entre les chercheurs en science fondamentale et appliquée et les professionnels de la santé pour parfaire les connaissances actuelles sur les maladies du cerveau et, par la même occasion, accélérer l'introduction de nouvelles thérapies et la mise sur pied d'entreprises en biotechnologie.

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La Canada School of Energy and Environment (CSEE) a pour objectif de relever le défi de la durabilité des ressources, tout en protégeant l'environnement et en examinant les problèmes causés par les changements climatiques. La CSEE s'appuie sur les ressources des universités de l'Alberta, de Calgary et de Lethbridge, situées au cœur du secteur canadien de l'énergie. Elle rassemble le savoir d'éminents scientifiques provenant des milieux universitaire, industriel et gouvernemental, pour le plus grand bénéfice des Canadiens sur les plans social, économique et environnemental.

• créer des occasions de collaborations nationales et internationales sur des enjeux stratégiques;
• offrir des conseils aux milieux industriel, universitaire et gouvernemental;
• coordonner les programmes de recherche et les programmes universitaires;
• faciliter le transfert des technologies et leur commercialisation;
• faciliter l'échange d'information et de résultats de recherche ainsi que promouvoir la collaboration au sein de la communauté mondiale.

• organiser des conférences et des tables rondes sur les changements climatiques, la gestion du carbone ainsi que les questions liées à l'extraction de l'énergie dans le Nord;
• soutenir l'élaboration de politiques par le gouvernement, comme le Dialogue sur l'énergie propre;
• faciliter le transfert de technologies grâce à ses concours de démonstration de principes, organisés deux fois par an;
• coordonner les programmes de recherche et les programmes universitaires des universités de l'Alberta, de Calgary et de Lethbridge;
• poursuivre le développement d'un site Web interactif pour faciliter l'échange de résultats de recherche et promouvoir la collaboration.

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Le Conseil des académies canadiennes (CAC) est un organisme sans but lucratif, indépendant du gouvernement, qui a été mis sur pied pour évaluer l'état des connaissances scientifiques à la base des grands enjeux touchant les politiques publiques. Les membres fondateurs du CAC sont la Société royale du Canada, l'Académie canadienne du génie et l'Académie canadienne des sciences de la santé.

En juillet 2005, le gouvernement du Canada a accordé au CAC une subvention conditionnelle unique de 30 millions de dollars, prévue dans le budget de 2005, pour la production de 5 évaluations par année. Toutes ces évaluations sont faites par des groupes indépendants de spécialistes du Canada et de l'étranger. La réalisation d'une évaluation prend de 12 à 24 mois.

Sommaire des plans annuels
Le CAC a publié 3 rapports d'évaluation en 2009-2010 : La gestion durable des eaux souterraines au Canada (mai 2009), Innovation et stratégies d'entreprise : pourquoi le Canada n'est pas à la hauteur (juin 2009) et Meilleure recherche = Meilleur management (septembre 2009). En 2010-2011, le CAC réalisera 4 autres évaluations sur l'intégrité en recherche dans le contexte canadien, l'état et les tendances des sciences de la biodiversité au Canada ainsi que les approches d'évaluation du risque pour la santé des animaux. Ces évaluations ne comporteront pas de recommandations précises sur les politiques. Axées sur l'aspect scientifique, elles établiront l'ampleur des connaissances actuelles en la matière (ou, du moins, ce qui est bien étayé par des preuves existantes) et les lacunes. Les résultats éclaireront les décisions stratégiques dans les cas où les facteurs scientifiques jouent un rôle déterminant.

Une évaluation indépendante du rendement (optimisation des ressources) des activités et des projets du CAC au cours de ses 5 premières années d'existence sera soumise d'ici le 31 mars 2010. Les résultats pourront être examinés et faire l'objet de mesures durant l'exercice 2010-2011.

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Le Heart and Stroke Foundation Centre for Stroke Recovery (HSFCSR), affilié aux universités de Toronto et d'Ottawa, prépare un programme de recherche intégrée d'application des connaissances réunissant la biologie moléculaire, des modèles de laboratoire et des études cliniques qui aideront à concevoir et à tester plus rapidement des opérations et des thérapies pour aider les patients à se rétablir après un accident cérébrovasculaire (ACV). Le principal objectif de recherche du centre est l'établissement d'un programme d'excellence de calibre mondial dans la recherche sur le rétablissement des fonctions du cerveau, pour améliorer la capacité fonctionnelle des patients ayant subi un ACV.

• en soutenant la capacité de recherche par le recrutement de personnel de calibre mondial et en leur fournissant les outils indispensables à la poursuite de leurs travaux;
• en favorisant la collaboration entre les chercheurs grâce au leadership et à la créativité nécessaires pour cibler les éventuelles synergies, et en octroyant des fonds à des projets pour stimuler la collaboration;
• en offrant l'infrastructure nécessaire à la recherche avancée, comme une base de données qui regrouperait des données sur différentes catégories de patients provenant de sources multiples.

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Le nouveau Ivey Centre for Health Innovation and Leadership vise à devenir un centre de renommée mondiale spécialisé dans la recherche, l'essai et la commercialisation de technologies, de systèmes et de processus novateurs qui auront des effets bénéfiques sur les patients, les fournisseurs de soins de santé et le système de soins de santé du Canada. Le centre utilisera les fonds du gouvernement fédéral pour assumer les frais inhérents au poste de président de l'innovation en santé, les frais de gestion et d'administration, les frais des projets pilotes qui seront entrepris dans les 5 prochaines années ainsi que les frais engendrés par la conférence annuelle mondiale Ivey sur l'innovation en santé.

• Accroître les connaissances du Canada dans les domaines de l'innovation et de la commercialisation des technologies et processus adaptés au système de soins de santé canadien.
• Former des gens de talent ayant les connaissances scientifiques et commerciales nécessaires pour mettre en marché les technologies, les systèmes et les processus associés aux soins de santé.
• Créer un modèle commercial axé sur le soutien de l'innovation et sur la commercialisation des idées en vue d'obtenir un rendement du capital investi, et veiller à ce que les idées les plus prometteuses soient développées et adaptées au système de soins de santé le plus rapidement possible, et qu'elles aboutissent à la création d'entreprises, de produits et d'emplois.
• Positionner le Canada pour qu'il puisse tirer pleinement profit des avantages économiques et sociaux de la recherche dans les domaines de la santé, des sciences de la vie et des technologies connexes, notamment au chapitre du rendement, des économies et de l'amélioration du système de soins de santé.

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Le Li Ka Shing Knowledge Institute (LKSKI) de l'hôpital St. Michael de Toronto réunira sous un même toit la recherche, l'enseignement et les soins cliniques en misant sur l'application des connaissances pour combler le fossé entre le savoir issu de la recherche et la prestation des soins de santé. Les équipes de recherche de l'Institut, composées de scientifiques, de coordonnateurs de recherche, de programmeurs et de techniciens, s'attaqueront tout d'abord aux problèmes de santé des habitants du centre-ville, aux maladies du cœur et des poumons, au diabète, aux troubles de l'alimentation, aux traumatismes crâniens et à la défaillance simultanée de plusieurs organes

• l'établissement de relations avec la collectivité, les patients, les décideurs, les médias et la population pour discuter de la santé et des soins de santé;
• le renforcement de son infrastructure d'essais cliniques grâce à l'Applied Health Research Centre;
• la formation d'enseignants en soins de santé grâce à des programmes ayant fait leurs preuves;
• la création d'un environnement au sein duquel l'hôpital St. Michael puisse devenir un « laboratoire vivant » où la recherche, l'enseignement et les soins aux patients peuvent être réunis pour maximiser l'application des connaissances et l'amélioration de la qualité des interventions, de manière rigoureuse.

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Le Life Sciences Research Institute (LSRI) est un partenaire de Capital Health, de l'Université Dalhousie et du Centre de soins de santé IWK. Le LSRI offrira des installations de recherche et d'incubation à aires ouvertes au secteur des sciences de la vie et de la biotechnologie en plein essor dans la région d'Halifax. L'institut peut créer de l'emploi, attirer des investissements, favoriser l'innovation et améliorer la qualité des soins de santé offerts aux habitants de la région, et, par conséquent, leur qualité de vie.

• Offrir l'infrastructure nécessaire pour soutenir l'excellence dans la recherche en sciences de la vie.
• Favoriser et encourager la collaboration, les partenariats et les réseaux qui faciliteront les démarches, aussi bien nouvelles que novatrices, pour relever le défi des sciences de la vie.
• Offrir un environnement où les occasions d'application des connaissances et de commercialisation peuvent se présenter et aboutir à des avantages économiques.
• Favoriser et promouvoir les résultats de la recherche auprès des décideurs pour améliorer les soins de santé et offrir des avantages sociaux.

Sommaire des plans annuels
La principale activité du LSRI est la construction de l'immeuble où il sera hébergé, conçu pour devenir le centre de la recherche sur les sciences de la vie et de la commercialisation connexe. En 2010, l'institut compte établir des partenariats avec d'autres organismes pour faire avancer le secteur des sciences de la vie, comme une entente avec InNOVAcorp pour la construction d'une installation d'incubation adjacente au LSRI.

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La Fondation Pierre Elliott Trudeau appuie la recherche et la diffusion des résultats de recherche dans les domaines des lettres et des sciences humaines, soit en droit, économie politique, études canadiennes, étude de la paix et des conflits, études urbaines et communautaires, histoire, journalisme, philosophie, relations internationales, science politique et sociologie.

Suivant un processus d'évaluation par des pairs, la Fondation décerne 3 types de récompenses : des bourses d'études à des candidats au doctorat, des bourses de recherche à des chercheurs émérites d'universités canadiennes et des mentorats à des professionnels chevronnés capables de conseiller les chercheurs-boursiers. La Fondation soutient également le Programme d'interaction publique, qui communique le travail de la Fondation au moyen de colloques, de conférences et de symposiums.

Sommaire des plans annuels
En 2010, la Fondation Pierre Elliott Trudeau compte décerner 12 mentorats, 15 bourses d'études et 5 bourses de recherche. Dans le cadre du Programme d'interaction publique, la Fondation organisera des manifestations destinées à stimuler la diffusion des connaissances, comme le Colloque annuel Trudeau sur les politiques publiques, les Conférences Trudeau, la Retraite mentors-boursiers et l'Institut d'été.

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L'institut national d'optique (INO), situé au Québec, est un centre d'expertise en optique et en photonique. De concert avec les entreprises, il cherche des solutions et des plateformes technologiques qui répondent à leurs besoins. L'INO offre les services suivants : soutien de la clientèle en recherche-développement, production de prototypes, transfert de technologie et promotion de projets novateurs.

• des activités de recherche avancée et de développement technologique;
• l'augmentation de 47 % des transferts technologiques et de 50 % du nombre d'entreprises dérivées;
• la diffusion des connaissances en optique et en photonique auprès des entreprises;
• la hausse du nombre de partenariats interentreprises;
• la création de 200 emplois à l'INO.

Pour atteindre ces objectifs, l'INO compte poursuivre son expansion au Canada et accroître les ressources dans ses bureaux situés en Ontario et en Alberta.