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ARCHIVÉ - Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes - Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada

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Le gouvernement du Canada veut dispenser un service de la plus haute qualit. Pour ce faire, il s'engage tendre vers l'excellence dans quatre domaines essentiels au bon fonctionnement du secteur public :

  • accent sur les citoyens
  • adoption d'un ensemble clair de valeurs pour la fonction publique
  • accent sur l'obtention de rsultats
  • engagement de dpenses judicieuses

Que signifient des rsultats pour les Canadiens et les Canadiennes?

Des rsultats pour les Canadiens et les Canadiennes porte sur la modernisation de la gestion du gouvernement afin de rpondre aux nouvelles attentes et priorits de la population.

Des rsultats pour les Canadiens et les Canadiennes :

  • tablit un cadre cohrent pour la gestion au sein du gouvernement du Canada;
  • prcise les engagements du gouvernement en matire de gestion;
  • dcrit comment le conseil de gestion du gouvernement doit travailler de concert avec les ministres et les organismes afin de moderniser les pratiques de gestion gouvernementales;
  • prsente un programme de changement prcis.

Quelle est la philosophie sous-jacente aux oprations?

En juin 1997, le Premier ministre a confr au Conseil du Trsor le titre de conseil de gestion.

La philosophie du conseil de gestion reconnat que, au sein d'une institution aussi grande que le gouvernement du Canada, on ne peut pas avoir recours un type unique de gestion.

Dans ce contexte, le conseil de gestion, au mme titre que les administrations centrales des ministres et des organismes, doit chercher tablir un quilibre en matire de gestion : la dlgation de pouvoirs dcisionnels et une gestion assez souple au chapitre des rgles administratives pour favoriser l'esprit d'initiative et le bon sens, d'une part, et assez rigoureuse sur le plan des normes et des systmes de contrle pour assurer une responsabilisation sans quivoque, d'autre part.

Cela suppose une volution vers un rgime de gestion fond sur le leadership et les valeurs, sur des normes bien dfinies et sur une saine gestion des risques, mais toujours assorti de systmes assurant un contrle efficace.

Quelles sont les responsabilits du conseil de gestion?

Le Conseil du Trsor et son Secrtariat conservent leurs responsabilits traditionnelles, qui consistent :

  • ngocier les conventions collectives et agir titre d'employeur de la fonction publique;
  • dterminer la forme que doivent prendre les Comptes publics et laborer des politiques financires, comptables et administratives, ainsi que d'autres politiques en matire de gestion;
  • approuver les initiatives ministrielles en matire de dpenses.

Outre ces rles traditionnels, le conseil de gestion doit transmettre une vue d'ensemble des oprations gouvernementales et assurer un leadership pour ce qui est de l'amlioration des pratiques en matire de gestion.

Les ministres, les organismes et le conseil de gestion doivent travailler de concert la ralisation des priorits pangouvernementales en matire de nouvelles pratiques de gestion.

Quelles initiatives favorisent le changement?

Partout au gouvernement, on travaille actuellement la mise en oeuvre des initiatives moyen terme suivantes :

  • Prestation de services axe sur les citoyens - faciliter l'accs aux services et accrotre la satisfaction de la clientle.
  • Gouvernement du Canada branch - fournir aux Canadiens et aux Canadiennes un accs sr, fiable et en direct aux services fdraux.
  • Modernisation de la fonction de contrleur - intgrer l'information financire et non financire relative au rendement, mettre en oeuvre une saine gestion des risques, assurer la mise en place de systmes de contrle appropris et mettre jour les politiques concernant la gestion.
  • Amlioration des rapports au Parlement - amliorer la qualit de l'information fournie aux parlementaire sur les programmes et les rsultats.
  • Intgrit des programmes - veiller ce que les programmes existants soient bien structurs et ce que suffisamment de ressources y soient affectes.
  • Cration d'un milieu de travail exemplaire - crer un milieu de travail qui favorise le leadership et la participation ncessaires la ralisation de ce programme de changement en matire de gestion.

Publication (2000-03-30)