La figure 1 est un graphique qui illustre en quoi la relation entre la catégorie de capacité organisationnelle de gestion de projet et le niveau de complexité et de risque des projets détermine les limites d'approbation des projets d'une organisation en utilisant deux projets entrepris par le même ministère. L'axe des y illustre la catégorie de capacité organisationnelle de 0 à 4. L'axe des x illustre les niveaux de complexité et de risque des projets de 1 à 4. La catégorie de capacité organisationnelle de gestion de projet du ministère est de 3 - Évolutionnaire. Pour cette organisation, tout projet qui présente un niveau de complexité et de risque de projet de 4 nécessite l'approbation du Conseil du Trésor ainsi que l'autorisation de dépenser avant de poursuive le projet ou toute étape du projet. Le projet A présente un niveau de complexité et de risque de projet de 4 - Transformationnel. De ce fait, le projet A doit être approuvé par le Conseil du Trésor. Le projet B illustré dans ce graphique est un projet dans la même organisation qui affiche un niveau de complexité et de risque de projet de 2. Ce projet ne nécessiterait probablement pas l'approbation du Conseil du Trésor et l'autorisation de dépenser.