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ARCHIVÉ - La gestion des grands projets publics de TI, Canada
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Introduction
Le présent rapport a été produit par la Division du cadre amélioré de gestion, Direction du dirigeant principal de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, à l'appui des travaux du projet de l'OCDE concernant la gestion des grands projets de technologie de l'information TI dans les administrations publiques.
Le projet de l'OCDE tente de cerner les éléments essentiels au succès de la gestion des grands investissements des gouvernements en TI ainsi que les leçons tirées des échecs antérieurs. Il porte sur les aspects de la gouvernance, du contrôle et de la gestion des risques de ces projets.
Ce rapport est divisé en quatre sections. La section 1 résume le cadre institutionnel général dont s'est doté le gouvernement canadien afin d'accroître le taux de réussite de ses investissements en gestion de l'information et en technologie de l'information (GI/TI). La section 2 présente divers cas de réussite ou d'échec, tandis que la section 3 cerne les grandes leçons tirées de projets récents et énonce divers moyens de minimiser les échecs et de favoriser la réussite. Finalement, la section 4 contient une bibliographie sur la gestion de grands projets publics en TI.