Pièce 2 — Les audits d’états financiers offrent une valeur ajoutée aux présidents des comités d’audit

  2002-2003 2004-2005 2008-2009 2009-2010 2010-2011
  % d’accord ou entièrement d’accord
Résultats réels 82 74 85 95 81
Cibles*   75 75 90 90
*Il n’y avait pas de cible avant 2004-2005.

 

Pièce 3 — Les audits d’états financiers offrent une valeur ajoutée aux cadres supérieurs

  2002-2003 2004-2005 2008-2009 2009-2010 2010-2011
  % d’accord ou entièrement d’accord
Résultats réels 65 67 83 85 89
Cibles*   75 75 80 80
*Il n’y avait pas de cible avant 2004-2005.

 

Pièce 5 — Les audits de performance offrent une valeur ajoutée aux cadres supérieurs

  2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
  % d’accord ou entièrement d’accord
Résultats réels 61 53 66 56 74
Cibles 60 65 65 70 70

 

Pièce 6 — Pourcentage d’audits terminés à temps

  2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
Sociétés d’État et autres organisations fédérales ayant une échéance fixée par la loi 98 92 98 96
Organisations fédérales n’ayant pas d’échéance fixée par la loi 81 84 86 100
Organisations territoriales 59 48 64 31
Rapports d’audit de performance 90 97 96 96
Rapports d’examen spécial 75 75 100 100

 

Pièce 7 — Pourcentage d’audits terminés en respectant le budget

  2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
Sociétés d’État et autres organisations fédérales ayant une échéance fixée par la loi 53 52 88 69
Organisations fédérales n’ayant pas d’échéance fixée par la loi 47 76 89 69
Organisations territoriales 28 65 60 26
Rapports d’audit de performance 48 90 96 88
Rapports d’examen spécial 25 75 90 50