Dépenses de fonctionnement
| Millions de dollars |
| 2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
2008-2009 |
| 504 |
470 |
452 |
440 |
Figure 2.1 : Répartition des dépenses au titre du résultat stratégique Un marché équitable, efficace et concurrentiel, par activité de programme
| |
Pourcentage |
| Autre |
23 % |
| Secteur des opérations |
45 % |
| STIT |
32 % |
Ressources financières
| (millions de dollars) |
| |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Dépenses prévues |
213,5 |
201,9 |
203 |
| Total des autorisations |
391,9 |
307,8 |
336,4 |
| Dépenses réelles |
225,2 |
179,3 |
183,4 |
Ressources humaines
| ETP |
| |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Prévus |
3 083 |
3 208 |
3 291 |
| Réels |
3 030 |
2 990 |
3 104 |
Figure 2.2 : Répartition des dépenses au titre du résultat stratégique Une économie innovatrice, par activité de programme
| Activité de programme |
Pourcentage |
| Partenariat technologique Canada |
65 % |
| Politique |
23 % |
| Autre |
12 % |
Ressources financières
| Millions de dollars |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Dépenses prévues |
437,8 |
622,7 |
530,2 |
| Total des autorisations |
787,2 |
556,4 |
711,7 |
| Dépenses réelles |
765,7 |
500,1 |
658 |
Ressources humaines
| ETP |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Prévus |
718 |
732 |
770 |
| Réels |
674 |
701 |
663 |
Figure 2.3 : Répartition des dépenses au titre du résultat stratégique Une industrie concurrentielle et des collectivités durables, par activité de programme
| Activité de programme |
Pourcentage |
| Secteur des opérations |
56 % |
| Secteur de l’industrie |
32 % |
| Autre |
12 % |
Ressources financières
| Millions de dollars |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Dépenses prévues |
906,1 |
532,3 |
406,4 |
| Total des autorisations |
648,3 |
521,9 |
576,5 |
| Dépenses réelles |
626,2 |
510,3 |
522,6 |
Ressources humaines
| ETP |
2005-2006 |
2006-2007 |
2007-2008 |
| Prévus |
1 298 |
961 |
785 |
| Réels |
1 050 |
804 |
659 |
Passifs selon le type
| Type |
Pourcentage |
| Créditeurs et charges à payer |
38 % |
| Revenus différés |
43 % |
| Autres passifs |
19 % |
Actifs selon le type
| |
Pourcentage |
| Autres |
18 % |
| Prêts |
21 % |
| Investissements |
61 % |
Dépenses selon le type
| |
Pourcentage |
| Paiements de transfert à l’industrie et autres paiements |
44 % |
| Salaires et avantages sociaux |
37 % |
| Autres dépenses de fonctionnement |
19 % |