Gouvernance de la gestion des personnes
Bienvenue à la section du Centre de référence des ressources humaines consacrée à la gouvernance de la gestion des personnes. Les renseignements ci-inclus visent à faire le point sur la collaboration entre les principaux intervenants, laquelle a pour but de promouvoir l'excellence en matière de gestion des personnes dans l'ensemble de la fonction publique.
La structure de gouvernance de la gestion des personnes est propice à l’établissement de relations efficaces fondées sur la confiance entre les principaux intervenants. Un certain nombre de comités, de collectivités et de groupes de travail ont été créés pour permettre aux organismes centraux de collaborer avec les collectivités des administrateurs généraux et des ressources humaines pour :
- Veiller à l'harmonisation des problèmes et des priorités du programme des RH dans l'ensemble de la fonction publique tel que déterminé par le gouvernement, les administrateurs généraux et la communauté des RH par l'entremise du modèle de gouvernance;
- Recommander et approuver les outils de la DPRH élaborés pour les gestionnaires et les professionnels des RH;
- Jouer un rôle de gouvernance et de conseiller des investissements en TI pour les RH.
La collectivité des administrateurs généraux comprend les comités suivants :
- Le Comité consultatif sur la gestion de la fonction publique (CCGFP), qui offre un forum de discussion au sujet du programme de gestion de la fonction publique.
- Le Comité consultatif des sous-ministres de la Commission de la fonction publique (CCCFP), qui offre un forum de discussion axé sur les programmes de dotation et d'évaluation de la Commission de la fonction publique.
- Le Comité des hauts fonctionnaires (CHF), qui sert de comité des ressources humaines pour les cadres supérieurs de la fonction publique.
- Le Comité consultatif sur la fonction publique nommé par le Premier ministre (CCPM), qui conseille le Premier ministre et le greffier du Conseil privé sur des questions liées au développement futur de la Fonction publique du Canada.
- Le Comité consultatif sur le maintien en poste et la rémunération du personnel de direction (comité Stephenson), qui a pour mandat de fournir des recommandations et des avis impartiaux au président du Conseil du Trésor sur la rémunération et les questions de gestion des ressources humaines qui concernent les cadres supérieurs, les sous-ministres, les premiers dirigeants des sociétés d’État et les autres personnes nommées par le gouverneur en conseil.
La collectivité des ressources humaines comprend les comités suivants :
- Le Comité de gestion des personnes, qui sert d'organisme consultatif à la dirigeante principale des ressources humaines et aux professionnels des ressources humaines de la fonction publique.
- Le Conseil des ressources humaines (CHR),
qui soutient les chefs des ressources humaines et, du coup, leurs administrateurs généraux dans l’exercice de leurs
responsabilités en matière de gestion des ressources humaines.
- Le Carrefour des communautés de pratiques des ressources humaines, qui sert de forum aux communautés de pratique et au Conseil des ressources humaines afin qu'ils se consultent et coopèrent, et qu'ils arriment leurs priorités et objectifs.
- Le Comité consultatif sur la modernisation des services en ressources humaines, qui assure la coordination interministérielle et l’examen des initiatives gouvernementales en vue d’élaborer et de mettre en oeuvre une approche pangouvernementale des services en ressources humaines pour le gouvernement du Canada.
Figure 1 : Modèle de fonctionnement de la collectivité des RH
Figure 1: Modèle de fonctionnement de la collectivité des RH - Version textuelle
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